Luftbild von Donauwörth
Standortanalyse

SB-Waschsalon
Donauwörth — Riedlingen

Strategische Standortbewertung — Bahnhofstraße 23, 86609 Donauwörth-Riedlingen

~17.400
Einwohner (3 km)
~8.000
Haushalte (3 km)
0
Direkte Wettbewerber (3 km)
Abschnitt 01

Standortanalyse

Bahnhofstraße 23, Riedlingen: zentraler Verkehrsknoten Donauwörths, fußläufig zum Bahnhof und zum Einkaufszentrum Donau Meile — ohne direkten Wettbewerber im Umkreis von 3 km.

Objekttyp: Gewerbefläche an einer stark frequentierten Zufahrtsstraße zum Bahnhof, hohe Sichtbarkeit für Fußgänger-, Rad- und Autoverkehr.
Umfeld: Riedlingen ist der südlich der Donau gelegene, größte Stadtteil Donauwörths und verbindet Bahnhof, Einkaufszentrum Donau Meile (E center, Müller), Lidl und Kaufland mit den Wohngebieten der Parkstadt und Riedlingens. Über die Donaubrücke ist die historische Altstadt in wenigen Gehminuten erreichbar. Donauwörth ist Große Kreisstadt und Mittelzentrum des Landkreises Donau-Ries.

Stärken des Standorts

Top-Lage direkt am Bahnhof Donauwörth

Die Bahnhofstraße 23 liegt nur ca. 200 m vom Bahnhof Donauwörth entfernt — einem regionalen Bahnknoten (Augsburg, Nürnberg, Ingolstadt, Ulm/Aalen) mit zentralem Busbahnhof. Die B2 und B16 sind in wenigen Minuten erreichbar, die Innenstadt (Reichsstraße) liegt fußläufig nördlich der Donau.

Kompaktes Einzugsgebiet mit ~17.400 Einwohnern

Im Radius von 3 km leben rund 17.400 Menschen in Riedlingen, der Parkstadt, der Innenstadt, Berg, Nordheim, Neudegg und Zirgesheim — also nahezu die gesamte Kernstadt Donauwörths. Hinzu kommen Pendler, Studierende und Tausende Beschäftigte bei Airbus Helicopters und im Gewerbegebiet Riedlingen.

Kein SB-Waschsalon im Radius von 3 km

Die Google-Maps-Recherche zeigt im Umkreis von 3 km keinen einzigen Selbstbedienungs-Waschsalon. Die nächsten SB-Waschsalons befinden sich in Augsburg (~37 km) und Ingolstadt (~48 km).

Ideale Zielgruppe

Rund um den Bahnhof leben viele Singles, junge Berufstätige, Pendler, Monteure und Zugezogene in kleineren Mietwohnungen ohne Platz für Trockner. Die Familien in Riedlingen und der Parkstadt erzeugen zudem große Mengen an voluminöser Wäsche (Bettdecken, Vorhänge, Sportbekleidung), die professionelle Maschinen erfordern.

Abschnitt 02

Einzugsgebiet & Demografie

Radius 3 km — Das Einzugsgebiet umfasst nahezu die gesamte Kernstadt Donauwörths: Riedlingen, Parkstadt, Innenstadt, Berg und Neudegg.

~17.400
Einwohner
im Radius von 3 km
~8.000
Haushalte
Ø ~2,17 Personen/Haushalt
~615
Einwohner/km²
Durchschnitt Einzugsgebiet (28,3 km²)

Wohngebiete im Radius von 3 km (Schätzung 2024/2025)

Riedlingen~4.800
0 km — wachsend — Neubaugebiete
Parkstadt~4.600
~1,5 km — stabil — Mehrfamilienhäuser
Innenstadt / Altstadt~2.600
~0,8 km — stabil
Berg / Berger Vorstadt~2.100
~1,0 km — leicht wachsend
Neudegg / Westspange~1.200
~1,2 km — wachsend
Nordheim~1.100
~2,5 km — stabil
Zirgesheim~1.000
~2,7 km — stabil — ländlich

💡 Strategischer Hinweis

Im Radius von 3 km leben ~17.400 Einwohner in rund 8.000 Haushalten — etwa 85 % der Bevölkerung Donauwörths (~20.000). Das Einzugsgebiet vereint zwei sich ergänzende Profile: Mieter in Bahnhofs- und Innenstadtnähe (Singles, Pendler, Monteure, Zugezogene, kleine Wohnungen ohne Trockner) und Familien in Riedlingen und der Parkstadt mit hohem Aufkommen an großen Textilien (Bettdecken, Vorhänge, Sportbekleidung). Dazu kommen über 7.000 Beschäftigte von Airbus Helicopters sowie Gäste aus dem gesamten Landkreis Donau-Ries (~135.000 Einwohner), für den Donauwörth das Einkaufszentrum ist.

Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik — Gemeindedaten Donauwörth 2024; Stadt Donauwörth; eigene Schätzungen auf Stadtteilebene.

Abschnitt 03

Wettbewerbsanalyse

Google-Maps-Recherche im Radius von 3 km — kein einziger SB-Waschsalon vorhanden.

🏆

Donauwörth: ein komplett unbesetzter Markt

Der nächste SB-Waschsalon liegt in Augsburg (~37 km) bzw. Ingolstadt (~48 km)

Die Google-Maps-Recherche bestätigt: Im Radius von 3 km um die Bahnhofstraße 23 gibt es keinen Selbstbedienungs-Waschsalon. Damit besteht ein klarer strategischer Freiraum für ein Bloomest-Konzept mit Miele-Technologie: modernes Design, lange Öffnungszeiten (6–22 Uhr), App-Bezahlung und Spezialprogramme (Wolle, Daunen, Sport) — genau das, was Pendler, Familien und Mieter in Donauwörth heute vergeblich suchen.

SB-Waschsalons im Radius von 3 km

💡 Strategischer Hinweis

  • First-Mover-Vorteil: Als erster SB-Waschsalon Donauwörths besetzt ein Bloomest mit Miele-Maschinen eine Marktlücke, die heute vollständig offen ist.
  • Großes regionales Einzugsgebiet: Da es im gesamten Landkreis Donau-Ries keinen bekannten SB-Waschsalon gibt, zieht der Standort zusätzlich Kunden aus Nachbargemeinden (Asbach-Bäumenheim, Mertingen, Kaisheim, Harburg) an.
  • Kein Wettbewerber im Radius von 3 km: Mit ~17.400 Einwohnern im Einzugsgebiet entfällt das gesamte Marktpotenzial auf den neuen Standort.
  • Bahnhof als Frequenzbringer: Pendler können ihre Wäsche morgens starten und nach der Rückkehr abholen — kombiniert mit dem Einkauf im E center oder bei Lidl.
Abschnitt 04

Kommerzielles Umfeld

Bahnhof in 200 m, Einkaufszentrum Donau Meile in 400 m und mehrere Supermärkte im Umkreis: ideale Infrastruktur für Pendler- und Familienfrequenz.

Bahnhof Donauwörth & Busbahnhof

~200 m

Regionaler Bahnknoten mit Verbindungen nach Augsburg, München, Nürnberg, Ingolstadt und Aalen. Tägliche Pendlerströme direkt vor der Tür — ideal für den Ablauf „Wäsche starten → Zug nehmen → Wäsche abholen“.

Donau Meile — E center & Müller

~400 m

Einkaufszentrum in der Dillinger Straße 22 mit EDEKA E center, Drogerie Müller und weiteren Fachgeschäften. Starke Frequenz besonders samstags — perfekte Synergie „Wäsche waschen während des Wocheneinkaufs“.

Lidl, Kaufland & trinkgut — Riedlingen/Westspange

~1,0–1,1 km

Großflächiges Nahversorgungscluster im Westen Riedlingens mit großen Parkplätzen. Zieht Familien aus dem gesamten Landkreis an, die Wocheneinkauf und große Wäsche kombinieren können.

Innenstadt Reichsstraße, REWE & Netto

~0,8–1,3 km

Historische Einkaufsstraße mit Einzelhandel und Gastronomie nördlich der Donau, ergänzt durch REWE (Alte Augsburger Str.) und Netto/NORMA in Berg. Sorgt für zusätzliche Laufkundschaft und Sichtbarkeit.

💡 Strategischer Hinweis

Die Stärke dieses Standorts liegt in der Kombination aus unmittelbarer Bahnhofsnähe (200 m), dem Einkaufszentrum Donau Meile in 400 m und guter Erreichbarkeit aus dem gesamten Landkreis über B2 und B16. Die Bahnhofstraße ist die zentrale Achse zwischen Bahnhof, Riedlingen und Altstadt — nahezu jeder Einwohner passiert sie regelmäßig. Ein Bloomest fügt sich hier perfekt in den wöchentlichen Rhythmus aus Pendeln, Einkaufen und Alltag ein.

Abschnitt 05

Strategische Karte

Im Radius von 3 km gibt es keinen SB-Waschsalon — das gesamte Stadtgebiet ist unbesetzt. Die nächsten SB-Waschsalons liegen in Augsburg und Ingolstadt.

Bloomest Miele — Bahnhofstraße 23
Einzugsgebiet & Wettbewerb 3 km
Abschnitt 06

Umsatzszenarien — der Kuchen des Einzugsgebiets

~17.400 Einwohner × 6 €/Jahr pro Person = 104.400 € jährliches Marktpotenzial. Die Schlüsselfrage: Wie viel vom Kuchen holen Sie sich?

Das Prinzip: Das Marktpotenzial existiert unabhängig davon — rund 104.400 €/Jahr an möglichen Ausgaben sind bereits vorhanden. Entscheidend ist welchen Anteil Sie davon gewinnen, und das hängt vollständig von Marke, Standort und Konzeptqualität ab. Ein schlecht geplanter Waschsalon in der Bahnhofstraße holt sich nur ein kleines Stück; ein Bloomest Miele an derselben Adresse einen dominanten Anteil.

Zu vermeiden
Schwaches Konzept
Generischer Waschsalon
20%
des Marktes
Jahresumsatz
20.880 €
/ Monat
1.740 €
  • Einstiegsmaschinen ohne Hochleistung, unbekannte Marke
  • Kein technologischer Service für optimalen Betrieb
Konservatives Szenario
Bloomest Miele — Ziel
35%
des Marktes
Jahresumsatz
36.540 €
/ Monat
3.045 €
  • Bekannte Marke Bloomest + Miele-Technologie
  • Technologisches Premium-Format
  • Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
Ambitioniertes Szenario
Bloomest Miele — Optimistisch
42%
des Marktes
Jahresumsatz
43.848 €
/ Monat
3.654 €
  • Bekannte Marke Bloomest + Miele-Technologie
  • Technologisches Premium-Format
  • Spezialprogramme und Miele-Waschmittel

Direkter Vergleich am selben Kuchen von 104.400 €

Generischer Waschsalon20.880 € · 20% des Marktes
Bloomest Miele — Ziel36.540 € · 35% des Marktes
Bloomest Miele — Optimistisch43.848 € · 42% des Marktes
Der Unterschied zwischen einem generischen Waschsalon und einem Bloomest Miele am richtigen Standort: +22.968 € Jahresumsatz im exakt gleichen Einzugsgebiet.

Empfohlen wird, den Businessplan auf dem Szenario Bloomest Ziel (36.540 €/Jahr — 3.045 €/Monat) aufzubauen und mittelfristig (24–36 Monate) das optimistische Szenario anzustreben. Ohne einen einzigen SB-Waschsalon im Radius von 3 km und mit zusätzlichem Potenzial aus dem gesamten Landkreis Donau-Ries hat Bloomest Miele Donauwörth beste Voraussetzungen, den Markt als First Mover zu prägen.

Abschnitt 07

Haftungsausschluss

Diese Standortbewertung wurde nach bestem Wissen und Gewissen sowie auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen, lokaler Begehungen und/oder Erfahrungswerte erstellt. Sie stellt eine subjektive Einschätzung zum Zeitpunkt der Analyse dar.

Trotz sorgfältiger Recherche und Auswertung relevanter Daten kann für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte keine Gewähr übernommen werden. Die Bewertung stellt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung dar und ersetzt keine eigene Due-Diligence-Prüfung.